四川能投新城公司组织召开2021年1-2月生产经营工作例会

3月11日，新城公司组织召开了2021年1-2月经营工作会。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理冯裕志主持，党委书记、董事长聂强出席会议，公司领导班子成员、中层管理人员及各所属公司主要负责人参加会议。

会上，运营管理部、投资发展部分别就1-2月生产经营情况，重点项目建设销售进度、投资项目前期进展情况以及十四五规划编制工作进行了总结汇报。随后，各所属公司汇报了1-2月生产经营情况，对存在的问题进行深入分析，并提出解决措施和下一步工作计划。

听取汇报后，冯裕志对新城公司1-2月生产经营情况进行总结强调，并安排部署下一步重点工作。他指出，新城公司要围绕“盘活存量，寻找增量，开源节流，优化管理”的经营思路，抓好以下几方面工作：一是进一步理顺工作思路，立足年度计划，坚定工作信心；二是强化重点工作的推进落实，明确工作问题、解决措施和责任人，倒排时间节点，强化监督执行；三是降本增效，严控成本，收入、成本和利润要匹配；四是充分发挥平台作用，特别是在财务融资方面，开拓融资渠道，为新业务发展提供资金保障；五是按照“五个强化、五有五到位”管理要求，不断优化工作流程，提高工作效率。

聂强指出，当前是新城公司转型发展的关键阶段，面对错综复杂的经济形势，生产经营任务十分艰巨。他要求，全体干部职工要认真对照1-2月经营目标完成情况，查找问题和不足，有针对性的提出应对措施，将各项工作责任落实到位。同时，严格按照能投集团下达的经营目标，对各项任务做进一步细化和分解，加强业绩指标考核力度，确保圆满完成生产经营任务目标。