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6月23日，四川能投新城公司召开2022年度上半年生产经营工作会。新城公司党委副书记、职工董事、工会主席孙红梅主持会议。公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理冯裕志出席会议并讲话。公司班子成员、各部门负责人，以及所属公司班子成员在主会场参加会议，各所属公司相关人员通过视频会议方式参会。
聂强指出，今年以来，新城公司以开局就是决战的奋进姿态，抓存量资产盘活、推增量项目投资建设、稳经营收入增长，发展态势强劲。他强调，要聚焦能投集团“加快打造‘三强一优’新型能源化工综合性集团”战略定位，围绕公司全年既定生产经营目标，进一步厘清工作思路，积蓄发展新动能，稳中求进勇开新局。他要求，一是加速存量资产盘活和增量项目落地，及早实现效益回收，实现公司向轻资产运营的彻底转变。二是科学谋划“十四五”发展的“路线图”和“时间表”，抓好资本赋能，多途径、多渠道开展融资工作。三是严格按照集团关于重大非正常亏损背后违纪违法问题专项治理总体工作部署，倒排时间节点、挂图作战，全面推进公司管理质效提升。四是以高质量党建引领公司高质量发展，将能投集团党委的决策部署转化为公司的生产经营行动，推动党建工作与生产经营同向发力、相融相促。五是巩固纪律作风建设成效，持续净化政治生态，纵深推进从严治党。六是加强各级领导干部的责任担当意识，要以慢不得、等不起、坐不住的责任感、紧迫感，聚焦目标、盯紧短板，持续发力、创新突破，推动公司健康持续发展。
冯裕志代表经营班子全面总结上半年生产经营情况，针对存在的问题提出具体举措和工作要求，安排部署下半年重点工作。他强调，上半年经营目标实现“时间过半、任务过半”，下半年要严格按照王诚董事长部署的10项重点任务，对标对表能投集团，明确落实新城公司重点任务责任书，切实抓好下半年生产经营工作，一是持续盘活存量，全力推进各所属公司建设经营任务。二是抓好重点增量项目落地，认真研究业务模式，规范投资标准，注重风险防控，深挖一批优质项目。三是改善财务结构，拓宽融资渠道，做好新城本部及各所属公司融资和资金平衡方案。四是以持续深化国企三年改革行动及各类专项工作为抓手，全面提升企业内控管理水平。五是加强安全生产和疫情防控管理常态化建设，为公司健康持续发展提供坚强保障。
会上，新城公司各分管领导总结报告了上半年生产经营完成情况，深入剖析存在的问题和不足，提出解决路径和办法，明确下半年重点工作计划。
