四川能投新城公司组织召开贯彻落实能投集团半年工作会议精神暨8月生产经营工作例会

　　8月12日，四川能投新城公司组织召开贯彻落实能投集团半年工作会议精神暨8月生产经营工作例会。深入学习能投集团党委书记、董事长、总经理王诚关于下半年工作和企业中长期发展各项决策部署，围绕新城公司生产经营中心任务，安排部署近期重点工作。动员全体干部职工振奋精神、凝心聚力，确保全年各项任务目标圆满完成。新城公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理冯裕志出席会议并讲话。 

　　聂强传达了能投集团半年工作会议精神，他要求，新城及各所属公司要深刻学习领会王诚董事长讲话精神，将其作为今后一段时间生产经营和改革发展的重要指引，严格按照集团总体规划和部署安排，围绕新城公司“3高1轻1降”业务核心，以公司利润稳定增长为发展导向，全面落实公司高质量发展的具体路径和有效举措。他强调，新城公司要对标能投集团“五个价值取向”内容要求，瞄准全年经营目标，重点抓好四个方面工作,一是深挖存量价值，做优增量业务，重树新城形象。各所属公司要有效盘活现有资源，高质量抓好增量项目建设，形成工作举措清单，靶向发力、精准施策，解决好制约生产经营管理的关键堵点，提质增效、补强短板，提升经济效益。二是把握成渝双城经济圈、乡村振兴等重大发展机遇，科学谋定发展规划。做好新城公司“十四五”战略规划，下半年要优先推动1-2个高周转、收益确定性强的项目落地和实施，积极为能投集团创造短期利润。三是强化精细管理效能。通过深化国企三年改革行动、重大非正常亏损专项治理、“以案促改”等专项工作，持续开展管理对标提升，完善制度、健全机制。四是坚持高质量党建引领。将能投集团党委的各项决策部署转化为新城公司的生产经营行动，促进党建工作与生产经营同向发力、相融相促、共同发展。推动新城公司在能投集团新发展阶段创造新业绩、实现新跨越！ 

　　冯裕志全面总结7月生产经营情况，深入分析当前存在的问题，并对近期重点工作进行安排部署。他强调，各公司、各部门一是要严格按照能投集团下半年10项重点工作和新城公司12项重点任务，全力加速存量项目销售去化，统筹协调组织在建项目加快施工，确保全年经营目标达成。二是围绕公司发展战略定位，深入挖掘优质项目，做好投资前策论证，推动重点项目实施落地。三是切实抓好“夯基础、强管理、控风险、抓质量、提效益”等工作。特别是在压减成本费用、强化生产经营全流程管控、优化资金平衡和融资等方面，要拿出具体举措办法，确保各项工作落实到位。四是加强24小时值班值守，持续深化安全管理、疫情防控和信访维稳等工作，为公司正常生产经营和党的二十大胜利召开营造和谐稳定环境。

　　新城公司各分管领导、相关部门对8月重点工作进行安排并提出工作要求，所属公司代表在会上作汇报发言。

　　新城公司班子成员、中层管理人员，在蓉所属公司班子成员在创世纪大厦2202会议室参加会议，各所属公司其他中层以上管理人员通过视频会议方式参会。