四川能投新城公司组织开展预算编制与企业负责人考核管理业务培训

为进一步加强预算编制、经理层任期制与契约化考核管理工作，3月27日，四川能投新城公司经营管理部组织开展专题业务培训。公司副总经理沈倩到会并讲话，各所属各公司生产经营分管领导、相关部门参加培训。

会上，四川能投新城公司经营管理部传达了四川能投集团关于经营业绩考核最新工作要求，并对相关政策进行宣贯和解读。

沈倩强调，新城及各所属公司要提高政治站位，全面贯彻落实四川能投集团部署安排，新城本部要对经营业绩考核制度和细则进行修订完善，为下一步制定2023-2025年任期目标责任书做好准备。她要求，各公司严格按照生产经营目标责任书，压紧压实主任责任，采取有效举措抓好各项经营任务，确保全年目标的达成，并重点抓好以下三方面工作，一是要提高数据质量。持续提高数据采集分析的及时性、准确性、敏感性，对偏差情况要追根溯源，从数据指向业务实质，提出有效的解决举措并推动实施。二是要加强部门间的协作联动。经营管理工作贯穿项目开发全周期以及企业发展全过程，各公司要持续加强部门间的协作联动，从营收、利润结转目标计划正向推进完成项目建设、销售（回款）、交付等重点工作。三是要保持良好沟通。各公司、各部门要加强与本级领导、上级部门的沟通对接，及时反馈项目重点工作进展，加强上下协作，按照时间节点完成既定目标。

本次培训会采取政策解读、案例实解和现场问答的方式开展，进一步提升了各公司经营管理水平，加强了新城本部与各公司沟通联系，达到培训预期效果。