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为确保新城公司2019年工作任务目标的达成,进一步强化人力资源体系建设,提升人力资源管理工作水平。3月11日上午,新城公司在锦江之春12楼会议室召开了2019年人力资源工作会。新城公司总经理助理沈倩出席会议,新城公司人力资源部、所属公司人力资源工作分管领导及部门负责人参加会议。
会上,各公司就人力资源工作的亮点、存在的问题和解决举措进行了分享交流,新城公司人力资源部对2019年重点工作进行了布置安排。沈倩在听取报告后指出,各公司分享的亮点突出,查摆问题精准,解决措施务实。她强调,公司人力资源战略规划要与企业战略规划相匹配,各公司之间可学习借鉴彼此的好经验、好做法,推动人力资源工作再上新台阶。针对2019年人力资源管理重点工作,她结合新城公司经营情况提出七点要求,一是要正确认识人力资源管理的职能定位;二是要加强人才队伍建设,满足公司经营发展的人力资源需求;三是要加强人力资源管控,做到知行合一,推动公司健康发展;四是要增强底线意识,抓好风险防控;五是新城公司人力资源部要做好统筹协调,促进母子公司之间、兄弟单位之间形成资源共享、取长补短机制;六是要深入项目一线,为公司业务提供专业的人力资源服务;七是面对公司在经营发展中遇到的困难和问题,要从人力资源角度提出具体的解决方案,各级人力资源管理部门要齐心协力、齐抓共管,进一步提高人力资源的工作效率和管理水平,为实现公司2019年经营目标提供有力保障。